Organisation & Méthodes

Quelle que soit sa taille et sa complexité technique, tout chantier de construction est confronté aux problématiques des délais et des coûts.

Nos objectifs : vous aider à définir et à figer en amont les objectifs du chantier de manière à optimiser une production journalière dans le respect des contraintes de délais et de coûts et à assurer sa gestion efficace.

Cette réflexion mise en application au fil des chantiers dans votre entreprise visera à l’amélioration de l’utilisation des moyens et, au final, de la productivité de votre outil de travail.

En cas de dysfonctionnement avéré en terme d’organisation, nous pouvons être amenés à réaliser un audit de chantier à l’issue duquel nous préconiserons des pistes et solutions curatives.

Phase études / appel d’offres – avant-projet méthodes

Dans le cadre d’appels d’offres, nous pourrons vous apporter les éléments clés du chiffrage pour votre remise de prix sous forme d’Avant-Projet Méthodes définissant notamment:

  • les délais d’exécution du gros-œuvre
  • les moyens nécessaires (levage, coffrages)
  • les moyens humains (effectif et nombre d’heures)
  • la représentation graphique utile à la compréhension de votre prix.

Phase exécution – préparation de chantier

En phase Exécution, nous pourrons vous aider à figer les choix et objectifs optimums permettant une meilleure gestion des outils de production dans le cadre de la préparation du chantier.

Approche méthodologique :

Procédure des études méthodes

Audits

Analyse et propositions curatives lors de dérapage de l’Exécution ou de problèmes d’organisation plus spécifiques impactant la Production.

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Exemple de carnet de phasage :

Nos différents métiers :